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組織架構

濰坊企業家俱樂部組織架構和各崗位職責


一、俱樂部組織架構圖
二、企業家俱樂部各領導崗位職責
會長:

1、負責協會全面領導工作,組織討論協會月份、季度、年度工作計劃及其他工作安排,做好各項工作的總結。

2、主持常務理事會、理事會的例會;向會員代表大會報告工作,定期不定期召開分會會長工作會議,部署工作任務,交流工作經驗,監督檢查工作。

3、研究提出各時期的專題調查項目,領導常務理事會做好巡視和調研工作。

4、經常深入到會員中去,開展調研工作,了解會員的生產經營情況,傾聽和解決會員反映的問題及建議。

5、向各級領導機關匯報工作開展情況,反映會員的心聲。

6、副會長\分會長除協助會長工作外,抓好具體分管工作和分管區域工作。以及會長授權、安排的工作,對會長負責。

7、監督、審核協會經費收取和列支情況。

8、完成上級領導和指導機關交辦的其他工作。

副會長:
  1. 在會長的領導下開展工作,除協助會長工作外,抓好具體分管工作。
  2. 在會長的授權下,具體負責專項工作或代行會長職權。
分會長:

1、在會長的領導下開展工作,除協助會長抓好所屬分會的工作,落實理事會和會長辦公會在分會的落實。

2、負責分會全面領導工作,組織討論分會月份、季度、年度工作計劃及其他工作安排,做好各項工作的總結。

3、經常深入到分會會員中去,開展調研工作,了解區域會員的生產經營情況,傾聽和解決會員反映的問題及建議。

4、定期向俱樂部理事會和會長匯報分會工作開展情況,反映會員的心聲。

5、監督、審核分會會經費收取和列支情況。

6、完成會長交辦的其他工作。

秘書長:

1、在會長領導下處理俱樂部日常工作,并負責俱樂部各部門工作、與各地分會之間的工作,聯系會長、副會長及其分管部門的工作,分管俱樂部辦公室及秘書處工作,按照會長要求協助常務副會長、副會長、理事的日常工作;

2、圍繞俱樂部發展中的重大問題,組織開展調查研究,提出建議和措施,供俱樂部領導決策參考;

3、審核俱樂部理事會領導和地方各分會、提請會長辦公會研究的重要請示事項;

4、督辦落實會長安排部署的工作、重大決策和會長批示;

5、負責俱樂部理事會議、常務理事會議、主席辦公會議、俱樂部相關活動的組織工作,以及會議決定事項的協調落實工作;

6、審核俱樂部及辦公室制發的重要文件和領導的重要講話、報告、匯報等材料;

7、協調、組織俱樂部公務活動;

8、會長安排的其他工作

理事:
  1. 在理事會和會長的領導下參加俱樂部的領導工作。
  2. 按時參加俱樂部理事會的會議行使表決權和建議權。
  3. 經常出席、參加俱樂部組織的各項活動。
監事:

1、負責監督理事會成員等管理人員有無違反法律、法規、俱樂部章程及全體會員大會決議的行為;

2、負責檢查俱樂部業務,財務狀況和查閱賬簿及其他會計資料;

3、負責核對理事會擬提交全體會員大會的會計報告、活動報告等資料。 

顧問:

1、在理事會領導下開展工作,為俱樂部的發展提供建議和意見;

2、積極聯系俱樂部內各會員,了解會員動態、需求及時反饋至理事會。

3、參加俱樂部的各項活動,為俱樂部成員提供專業領域的咨詢和支持。



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